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燕加隆集團干部績效管理培訓圓滿落幕

發布時間:2017-06-08 信息來源:燕加隆

     為了再次普及績效管理常識,夯實績效管理基礎,讓新優化升級的績效管理模式(簡稱PPC)與舊有績效管理模式進行有效切換,使其成為六場仗落地的重要支撐工具,2017年4月1日下午,由韋萊韜悅資深顧問袁中華主講的《PPC績效管理》課程在深圳俊園酒隆重舉行,何總及總部主管級(含)以上干部、各部門運營人員約90人參與了本次學習。

 

圖一:袁顧問分享


   袁顧問從績效管理概要、優秀企業績效管理案例、燕加隆績效管理框架思路、績效管理運行體系、結果應用、注意事項6個方面進行了深入淺出的剖析,并對即將導入的PPC績效管理模式輸出思路進行了分析。隨后集團董事長發表了重要講話。


圖二:何總結合實際案例分析


   何總針對當前新導入的PPC績效管理模式,以及最近發生的實際案例,針對績效管理過程中干部值得反思和改進的地方做了重要指示。1、干部要正確認識績效考核與管理,讓其在內部形成一種良好的績效文化,確保戰略落地;2、干部是組織文化的傳播者與實踐者,是改善和營造良好組織氛圍的播種機; 3、干部在管理90后新生代過程中,要轉換思想,與時俱進,用對的方法引導90后; 4、建立適當的申訴流程,嚴格遵守組織原則;5、組織上下要時刻秉持“持續創造價值”的奮斗者精神;6、干部要積極主動參與并鼓勵團隊成員跨部門調崗與輪崗。
   相信通過此次培訓,燕加隆集團的干部們將充分認識不足,結合何總的重要講話精神,一點一滴的去改變現狀,改變組織氛圍,提升團隊作戰能力,確保2017年六場仗和PPC的真正落地。
 
   備注:PPC-personal performance committee(個人績效承諾書)。


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